希望通過學習精益管理的方式，為我司落實精益生產管理方法，持續(xù)改進，通過不斷地對生產過程進行優(yōu)化、改進，實現生產效率和質量的提升。

精益生產的實施是改善企業(yè)管理的基本前提，這需要企業(yè)文化的不斷引導與培養(yǎng)，以及對生產流程的深入理解和運用學習與改進。項目啟動后，以制造部月度KPI為基礎，制定精益提升指標(KPI、KAI)，組織各業(yè)務關聯部門組建精益生產項目組，以達成實際業(yè)務指標為目的，開展精益培訓、現場指導、課題改善等咨詢工作。

精益生產協議的簽訂是對我司提升市場競爭力具有重要的實現意義和長遠價值。通過全面實施精益生產，有助于我司提高生產效率，增強市場競爭力，并為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。